Ondertussen verzamel ik ‘instrumenten’ en ideeën voor een toolbox. Ik wil zo graag voor elke dimensie een paar tools hebben die een team kan inzetten zodra ze aan een dimensie extra aandacht willen besteden. Dus als een team meer wil reflecteren, dan kiezen ze uit de toolbox een tool die ze daarbij helpt. Voor reflecteren is er natuurlijk al één instrument: de ‘hoeden van de Bono’. Ik heb nu een tweede interessant idee gevonden dat helpt om te reflecteren en vooral ook de creativiteit stimuleert. Lees verder…
Eigenlijk vraag ik me steeds meer af of ontwikkelruimte creëren als team zich niet simpelweg richt op het voorkomen van ‘groupthink’. Immers in de ideale ontwikkelruimte kan elk groepslid zijn ideeën en vragen kwijt, voelt zich daartoe uitgenodigd en uitgedaagd. In die ruimte durven groepsleden een constructief conflict met elkaar aan te gaan, omdat ze erop vertrouwen dat ze daar samen ‘rijker’ van worden. Als groepen daartoe in staat zijn kan dat rampen voorkomen, want in onderstaand filmpje is de ontwikkelruimte wel heel klein.
Het netwerk voor vrouwelijke organisatieadviseurs (NVOA) steunt dit jaar mijn onderzoek! Het doel van het NVOA Onderzoeksfonds is om vrouwelijke organisatieadviseurs die aan een promotie over organiseren en organisatieadvies werken, tegemoet te treden met aanvullende financiering. De jury denkt: ‘dat het onderzoek kan bijdragen aan het oplosbaar maken van de gesignaleerde problematiek: het vermogen van teams om vernieuwingen te realiseren.’ Ze zetten wel vraagtekens bij het criterium ‘vernieuwende onorthodoxe methoden van organisatieadvies.’ Lees verder…
De afgelopen anderhalve maand heb ik heel hard gewerkt aan het herzien van het artikel voor de Journal of Change Management. Dat leek me nog een taaie klus, maar eigenlijk was het heel leuk om te doen, vooral omdat het me weer nieuwe inzichten heeft opgeleverd! Bijvoorbeeld dat (informele) leiders die een voorkeur hebben voor toekomst creëren en/of organiseren het creëren van ontwikkelruimte belemmeren, terwijl (informele) leiders met een voorkeur voor dialoog voeren en/of reflecteren dat niet doen. Lees verder…
Soms is onderzoek doen gewoon heel erg taai, maar die taaiheid levert dan toch ook weer winst op. De Journal of Change Management was nog niet positief over ons tweede artikel, waarin we de verbinding maken tussen ontwikkelruimte en shared leadership. Dat is een tegenvaller, want ik vind dit artikel veel beter en interessanter dan het eerste. De feedback van de reviewers was wederom, net als bij het eerste artikel, omvangrijk. Ondertussen ben ik hard bezig om het artikel te herzien, zodat we het binnen twee maanden opnieuw kunnen inleveren. Lees verder…
Twee rechercheonderdelen, uit verschillende overheidsinstellingen, gaan met hun teams meedoen aan het onderzoek! Dat levert ingevulde vragenlijsten van ongeveer 20 teams op. Het mooie van deze teams is dat ik voor het eerst een ‘hardere’ koppeling naar resultaten kan maken. Zijn dit teams die werken aan een verandering, vernieuwing of verbetering, want zo definieerde ik steeds teams die ontwikkelruimte nodig hebben? Nee niet direct. Waarom betrek ik ze dan toch bij het onderzoek? Lees verder…
Het is even stil geweest aan het onderzoeksfront. Lekker kerstvakantie gevierd, maar ondertussen ook nog een beetje doorgewerkt. We hebben twee proposals ingediend voor de Academy of Management Meeting 2012 in Boston in augustus. Een paper ‘Shared leadership to support the creation of developmental space in teams working on innovation’ (Derksen, de Caluwé en Simons, 2012). En een voorstel voor een professional development workshop samen met Bjørn Ekelund (Noorwegen) en Léon de Caluwé, ‘Making diversity productive for innovative teams’. Nu maar duimen! Van beide voorstellen vindt u hier de samenvatting. Lees verder…
Met de ontwikkelruimte proberen we een ruimte te creëren waarin een team door het maximaal benutten van gezamenlijke kwaliteiten tot betere ‘besluiten’ met elkaar komt, maar kan dat eigenlijk wel?
81 Teamsituaties duiden op een significant (p<.05) positief verband tussen een prettige samenwerking, het geboekte resultaat, de ontwikkelruimte en gedeeld leiderschap. Dus naarmate respondenten de samenwerking prettiger hebben ervaren blijken zij ook meer tevreden over hun geboekte resultaat en blijkt dat zij ook meer ontwikkelruimte met elkaar hebben gecreëerd en dat er meer sprake was van gedeeld leiderschap. Dus een eerste kwantitatieve bevestiging van de veronderstellingen in het onderzoek is geleverd. Lees verder…
Ondertussen is er een gevalideerde vragenlijst voor de ontwikkelruimte van teams. Daarmee brengen teams eenvoudig hun ontwikkelruimte in kaart. De meeste teams vinden het leuk om daar inzicht in te krijgen. Het bespreken van de vragenlijsten levert vaak al direct quick wins op. Het individueel invullen kost maximaal 10 minuten. Als u op 1 flipover elk teamlid zijn spinnenweb laat inteken geeft dat direct inzicht in de verschillende belevingen van de ontwikkelruimte en de balans in de vier dimensies. Lees verder…
Ondertussen verzamel ik ‘instrumenten’ en ideeën voor een toolbox. Ik wil zo graag voor elke dimensie een paar tools hebben die een team kan inzetten zodra ze aan een dimensie extra aandacht willen besteden. Dus als een team meer wil reflecteren, dan kiezen ze uit de toolbox een tool die ze daarbij helpt. Voor reflecteren is er natuurlijk al één instrument: de ‘hoeden van de Bono’. Ik heb nu een tweede interessant idee gevonden dat helpt om te reflecteren en vooral ook de creativiteit stimuleert. Lees verder…