Afgelopen week brak het spannende moment aan om de 253 ingevulde vragenlijsten te analyseren. Bestaat ontwikkelruimte uit vier dimensies? Of ziet het er heel anders uit? Tot op heden is het nog niet gelukt om die vier dimensies kwantitatief aan te tonen. Lees verder…
Wat zou het fijn zijn als we teams inzicht konden geven in hun beleefde ontwikkelruimte. Maar als het om beleving gaat en als de vier dimensies van de ontwikkelruimte zo nauw met elkaar samenhangen, kan dat dan wel? Ik had het eigenlijk opgegeven, maar nu we een gratis app gaan maken voor teams is er een noodzaak ontstaan. Lees verder…
Wie was er het eerst, de kip of het ei? Die vraag deed zich deze week een paar keer voor rondom ontwikkelruimte. Hebben teams ontwikkelruimte nodig om inzicht te krijgen in hun gezamelijke drijfveren, of hebben ze gezamenlijke drijfveren nodig om ontwikkelruimte te maken? Hebben ze vertrouwen nodig om ontwikkelruimte te maken of andersom? Lees verder…
Tijdens de AOM is er veel aandacht voor het omgaan met paradoxen, ook wel dualities genoemd in het programma. Alle wetenschappers lijken het erover eens dat we moeten leren omgaan met paradoxen en dat naarmate we dat beter kunnen we succesvoller zijn. Maar dan is de vraag hoe doe je dat en kunnen we dat wel vanuit onze beperking met drie dimensies. Ik noem aanknopingspunten die zijn genoemd en dat is rijp en groen door elkaar.
Onderzoekers moeten soms een ingewikkeld parcours afleggen. Hier op de AOM meeting is het fijn om herkenning te vinden, maar soms is dat ook niet heel motiverend. In een sessie over het onderzoeken en theoretiseren van informele kennisdeling werd opnieuw helder dat ook wetenschappers met een lange staat van dienst, het ingewikkeld en moeilijk vinden om nieuwe ideeën gepubliceerd te krijgen. Opeens realiseerde ik me dat er twee problemen spelen. Lees verder…
Zie jij jezelf als een ontwerper? Misschien niet, maar als je er iets langer over nadenkt blijkt iedereen een ontwerper. Je maakt allemaal wel eens iets nieuws, of verbetert iets bestaands en dan ben je toch ook aan het ontwerpen. Met dit inzicht begint de workshop over ‘Innovative human-centered design methods for 21th century organizational challenges’, tijdens de Academy of Management Meeting in Boston 2012.
En heel Amerikaans met een mooie one-liner: ‘Human-centered design is a lot of common sense, but no common practice.’ Interessant aan deze workshop vond ik vooral: Lees verder…
Het is even stil geweest op het blog, want ik wist niet hoe ik verder kon gaan met onderzoeken van de ontwikkelruimte. Nu weet ik wat de volgende stap wordt: ik ga op zoek naar onbalans in teams. Het probleem is dat het verschil in balans tussen de dimensies van ontwikkelruimte tussen teams die redelijk presteren en teams die goed presteren niet zo heel erg groot is. Dus lijkt het logisch om eens te onderzoeken hoe teams samenwerken die slecht presteren. Lees verder…
Ondertussen verzamel ik ‘instrumenten’ en ideeën voor een toolbox. Ik wil zo graag voor elke dimensie een paar tools hebben die een team kan inzetten zodra ze aan een dimensie extra aandacht willen besteden. Dus als een team meer wil reflecteren, dan kiezen ze uit de toolbox een tool die ze daarbij helpt. Voor reflecteren is er natuurlijk al één instrument: de ‘hoeden van de Bono’. Ik heb nu een tweede interessant idee gevonden dat helpt om te reflecteren en vooral ook de creativiteit stimuleert. Lees verder…
Eigenlijk vraag ik me steeds meer af of ontwikkelruimte creëren als team zich niet simpelweg richt op het voorkomen van ‘groupthink’. Immers in de ideale ontwikkelruimte kan elk groepslid zijn ideeën en vragen kwijt, voelt zich daartoe uitgenodigd en uitgedaagd. In die ruimte durven groepsleden een constructief conflict met elkaar aan te gaan, omdat ze erop vertrouwen dat ze daar samen ‘rijker’ van worden. Als groepen daartoe in staat zijn kan dat rampen voorkomen, want in onderstaand filmpje is de ontwikkelruimte wel heel klein.
Het netwerk voor vrouwelijke organisatieadviseurs (NVOA) steunt dit jaar mijn onderzoek! Het doel van het NVOA Onderzoeksfonds is om vrouwelijke organisatieadviseurs die aan een promotie over organiseren en organisatieadvies werken, tegemoet te treden met aanvullende financiering. De jury denkt: ‘dat het onderzoek kan bijdragen aan het oplosbaar maken van de gesignaleerde problematiek: het vermogen van teams om vernieuwingen te realiseren.’ Ze zetten wel vraagtekens bij het criterium ‘vernieuwende onorthodoxe methoden van organisatieadvies.’ Lees verder…
