Het is even stil geweest aan het onderzoeksfront. Lekker kerstvakantie gevierd, maar ondertussen ook nog een beetje doorgewerkt. We hebben twee proposals ingediend voor de Academy of Management Meeting 2012 in Boston in augustus. Een paper ‘Shared leadership to support the creation of developmental space in teams working on innovation’ (Derksen, de Caluwé en Simons, 2012). En een voorstel voor een professional development workshop samen met Bjørn Ekelund (Noorwegen) en Léon de Caluwé, ‘Making diversity productive for innovative teams’. Nu maar duimen! Van beide voorstellen vindt u hier de samenvatting. Lees verder…
Met de ontwikkelruimte proberen we een ruimte te creëren waarin een team door het maximaal benutten van gezamenlijke kwaliteiten tot betere ‘besluiten’ met elkaar komt, maar kan dat eigenlijk wel?
81 Teamsituaties duiden op een significant (p<.05) positief verband tussen een prettige samenwerking, het geboekte resultaat, de ontwikkelruimte en gedeeld leiderschap. Dus naarmate respondenten de samenwerking prettiger hebben ervaren blijken zij ook meer tevreden over hun geboekte resultaat en blijkt dat zij ook meer ontwikkelruimte met elkaar hebben gecreëerd en dat er meer sprake was van gedeeld leiderschap. Dus een eerste kwantitatieve bevestiging van de veronderstellingen in het onderzoek is geleverd. Lees verder…
Ondertussen is er een gevalideerde vragenlijst voor de ontwikkelruimte van teams. Daarmee brengen teams eenvoudig hun ontwikkelruimte in kaart. De meeste teams vinden het leuk om daar inzicht in te krijgen. Het bespreken van de vragenlijsten levert vaak al direct quick wins op. Het individueel invullen kost maximaal 10 minuten. Als u op 1 flipover elk teamlid zijn spinnenweb laat inteken geeft dat direct inzicht in de verschillende belevingen van de ontwikkelruimte en de balans in de vier dimensies. Lees verder…
Het ontwikkelen van het model en het kwalitatief onderzoek waren nog vrij ‘grote’ stappen. Ondertussen is het fijn om te merken dat het model goed begint te staan en dat de stappen kleiner worden. Op basis van het kwantitatieve onderzoek, 58 vragenlijsten, heb ik het model nog wat verder kunnen aanscherpen. Met name het onderscheid tussen de dimensies ‘dialoog voeren en reflecteren’ is helderder geworden. Lees verder…
De SPSS analyses van de 58 ingevulde vragenlijsten over de ontwikkelruimte leveren toch al mooie resultaten op. Ik zag er als een berg tegenop om weer met SPSS aan de slag te gaan, maar vandaag heb ik wat uitleg gehad van Peter Dekker, statisticus aan de VU, en bleek het opeens weer verrassend leuk. In grote lijn gaat de vragenlijst al in de goede richting. Er is een significante relatie tussen alle vier de dimensies en het resultaat. Bovendien blijkt er een licht positieve relatie, nog niet significant, tussen gedeeld leiderschap en de vier dimensies. Lees verder…
Na bijna drie jaar ben ik dan nu toch voor het eerst bezig met SPSS. Ik ben de nieuwe vragenlijst over de ontwikkelruimte, waarin een verbinding wordt gemaakt naar resultaat en leiderschap, aan het testen. Ondertussen heb ik 57 ingevulde lijsten ontvangen. Het aanmaken van de SPSS sheet was nog even puzzelen, want het is zeker zes jaar geleden dat ik voor het laatst met SPSS heb gewerkt, maar is gelukt. Lees verder…
Ook de laatste dag levert weer veel nieuwe ideeën en inzichten op. Ondertussen ook nog een rondvaart door San Antonio gemaakt. Het lijkt een hele mooie stad. Inhoudelijk stond de dag in het teken van ‘shared leadership’ en ‘paradoxes and organizational tensions’. Dé twee thema’s die me op dit moment het meest bezighouden voor de ontwikkelruimte. Dus vandaag een heel uitgebreid verslag, want dit helpt me om alle ideeën vast te houden. Lees verder…
Gister eind van de middag was het dan zover, de discussiesessie waarin ook ons paper onderwerp van gesprek was. Ik vond het heel erg spannend, omdat ik het paper van iemand anders moest presenteren. Dat ging over de impact van nationale en organisatiecultuur op supply chain management. Van dat laatste heb ik natuurlijk helemaal geen verstand. Iemand anders presenteerde ons paper. Lees verder…
Vandaag is de grote paper presentatie dag. Dit leek me het minst leuk, ook omdat ik zelf moet presenteren, maar vanmorgen leverde alweer veel meer op dan ik had gedacht. Bijvoorbeeld dat innovatieve en niet innovatieve organisaties verschillen in werkkarakteristieken en de werkomgeving. Misschien niet verrassend, maar ik heb een mooi rijtje met factoren die ik zal delen. Wat te denken van een paper over het ideale aantal teamleden in innovatieve teams, of het dynamische samenspel tussen structuren en relaties? Lees verder…
