Hoe zit het met de ontwikkelruimte in teams van 12 tot 16 personen? Hoe breng je daar de dimensies in balans? En werkt dat als je een leider in de groep hebt? Deze vragen leven in verschillende organisaties waarvoor ik momenteel werk. Afgelopen maandag deden we een eerste experiment in een team van 15 teamcoaches en managers. Tijdens hun teamoverleg werkt het team met de dimensiekaarten. De eerste uitkomst is hoopgevend. (more…)