Nieuwe inzichten!
De afgelopen anderhalve maand heb ik heel hard gewerkt aan het herzien van het artikel voor de Journal of Change Management. Dat leek me nog een taaie klus, maar eigenlijk was het heel leuk om te doen, vooral omdat het me weer nieuwe inzichten heeft opgeleverd! Bijvoorbeeld dat (informele) leiders die een voorkeur hebben voor toekomst creëren en/of organiseren het creëren van ontwikkelruimte belemmeren, terwijl (informele) leiders met een voorkeur voor dialoog voeren en/of reflecteren dat niet doen.
Dit inzicht ontstond omdat ik nu meer focus heb in het artikel en daardoor de data ook meer gefocust kon bewerken. Hoe teams ontwikkelruimte creëren heb ik laten vervallen. Het artikel draait nu helemaal om de invloed van leiderschap op het creëren van ontwikkelruimte.
Verder heb ik ook nog veel interessante literatuur gelezen. Bijvoorbeeld over organisational ambidexterity, de spanning tussen exploreren en exploiteren in organisaties. Dit leidt vaak tot een ’succes trap’. Als organisaties heel succesvol zijn met een product of dienst nodigt dat uit tot een hogere productiviteit en vergeten organisaties te blijven exploreren, terwijl dat nodig is voor vernieuwing. De andere kant is de ‘failure trap’. Na een mislukking blijft de organisatie maar zoeken en onderzoeken, steeds bang dat het nog niet goed genoeg is.
Organisaties moeten in die ambidexterity dus ook steeds zoeken naar balans, om succesvol te zijn en blijven.
Het herschrijven heeft mij dus toch weer onverwacht veel opgeleverd! Natuurlijk ben ik nu benieuwd wat Léon en Robert-Jan ervan vinden en daarna nog veel spannender wat de reviewers vinden.
